Ÿ	Werken met indicatoren is simpel en eenduidig voor ieder te begrijpen;

Ÿ	Mogelijkheid om met collega’s invloed op activiteiten en hun kengetallen uit te oefenen;

Ÿ	Het ingebouwde principe (plan-do-check-act) spreekt aan;

Ÿ	Terugkoppeling van voor het werk belangrijke informatie;

Ÿ	Aandachtspunten met collega’s of andere afdelingen worden makkelijk bespreekbaar;

Ÿ	Aanknopingspunt voor eigen competentie-ontwikkeling;

Ÿ	Objectieve maatstaven en kengetallen om eigen activiteiten en beoordeling daarvan te ondersteunen;

Ÿ	Kwaliteit van het werk wordt belangrijk, wint het weer van de snelheid;

Ÿ	Geen misverstanden: helderheid en duidelijkheid over hetgeen dat wordt verwacht en kan worden geboden;

Ÿ	Inzicht in samenhang tussen eigen activiteiten en het strategische kader.

Ÿ	Inzicht en overzicht: mogelijkheid tot periodieke herijking van ambities en doelstelling van de organisatie;

Ÿ	Krachtige stimulans voor een op verbetering gerichte organisatiecultuur;

Ÿ	Inhoudelijke basis voor de strategische dialoog;

Ÿ	Brug tussen strategisch- en operationeel beleid ondersteund door concrete informatie;

Ÿ	Verbetertrajecten worden bestuurbaar in strategische samenhang;

Ÿ	Voorziet in informatiebehoefte over strategierealisatie;

Ÿ	Het dashboard van “de cockpit” kan worden ingezet als communicatie-instrument voor strategie versus operatie;

Ÿ	Prestaties van onderdelen kunnen worden vergeleken (benchmarking);

Ÿ	Hulpmiddel bij het niet-financieel verantwoording afleggen;

Ÿ	Objectieve informatie voor het beoordelen van het management.

De kracht van het dashboard in “de cockpit”